会议目的:针对一部分人提供专属的服务,让品美会成为高端客户的一个交际习惯。
会议感觉:品位、身份、高端、轻松
会场布置:简约、时尚
会 前
步骤一:邀 约
- 提前30天进行邀约的准备,罗列大客户名单。

方 法1、对客户档案进行详细分类
工 具1、客户4象限分类表格
工 具2、按照季度消费业绩分类
关键点1、分类准确
关键点2、切勿凑人数
关键点3、话术的提前演练,模拟
方 法2、制定邀约策略
工 具1、口头
工 具2、短信
工 具3、电话
工 具4、信件
关键点1、统一按照模版进行
关键点2、切勿让客户感到厌烦
方 法3、客户邀约任务分解,人人头上有指标。
工 具1、任务分解表
工 具2、绩效考核指标
工 具3、奖励制度
关键点1、分解公平公正
关键点2、白金客户——老板亲自邀约 黄金客户——店长以上亲自邀约
- 邀约的方法
方 法1、口头邀约(提前15天)
工 具1、客人来店就可进行铺垫预热
关键点1、提前对会议的话术进行演练,只对会议进行渲染,不做推销
方 法2、信函邮寄(一周前)
工 具1、快递公司
工 具2、亲自送达,配搭一支鲜花。(体现身份)
关键点1、提前起草模版
关键点2、书信简单,内容真诚。
方 法3、短信预热(提前5天发送一条,3天发送一条,当天发送一条)
工 具1、短信模版
工 具2、
关 键1、短信不要太长
关 键2、内容发自内心,真诚。
关 键3、白金客户老板亲自发送。
方 法4、邀请函邀约
工 具1、公司统一邀请函
工 具2、店家自己针对客户设计邀请函
关 键1、印制专门的高端邀请函(15天左右送达客人的手中)
方 法5、电话邀约
工 具1、电话直接沟通
关 键1、电话的话术提前熟悉
关 键2、每人演练1—2次(提前5天拨打)
关 键3、白金客户:老板邀约 黄金客户:店长邀约
三、活动时间安排
方 法1、分析大客户整体工作情况,进行时间安排。
方 法2、根据节假日来安排时间
方 法3、根据季度进行时间确定
方 法4、根据外聘专家的时间来确定
方 法5、形成固定的“名媛”日
工 具1、客户档案察看
工 具2、总部季度方案的借鉴
工 具3、提前对全年的名媛会进行宣传,预热。
关 键1、建议在3月、6月、9月、12月的第一个礼拜六的下午15点
关 键2、整场会议控制在1小时30分内
四、重点大客户设定“贵宾顾问”的人员
方 法1、每店送一名固定的“店内讲师”进行专门的培训。
方 法2、可视情况自己选定该人选。
工 具1、对美容师日常的工作状态进行分析,考评。
工 具2、举办竞选比赛,选出大客户的专人服务顾问
关 键1、严格考核该员工的工作职责范围和相应技能。
关 键2、每人长期锁定跟进一到数名,作为生活日常美容贴身顾问
关 键3、定期短信问候,半月一次。
步骤二:布 场(上午11点开始,14点之前结束)
- 选址
方 法1、提前对周边进行考察,了解。
方 法2、了解大客户喜欢去的场所和环境
方 法3、了解当地名流常去的场所
工 具1、客户档案表
工 具2、电话交流和聊天
工 具3、从熟悉的名流人群当中了解
关 键1、不建议在美容院进行开展,可选择环境安静,优雅的酒吧,咖啡厅。
关 键2、场地周边不可太吵闹。
关 键3、会场内四方或者长方为主。不要有柱子。
关 键4、灯光自然明亮,不可太暗
- 背景
方 法1、统一模版进行制作
方 法2、自己根据当地的情况进行制作
工 具1、公司提供
工 具2、可了解客人的喜好,找到当地的广告公司进行设计。
关 键1、不可太花,以简约为主
关 键2、可制作拉网展架,重复使用
关 键3、建议白色调为主
- 背景音乐
方法1、按照统一的模版
方法2、可看酒店的音乐是否适合
工具1、公司提供音乐库
工具2、按照酒店的风格进行选择
关键1、不可选择吵闹的音乐作为背景
关键2、建议以小提琴和钢琴曲为主
- 食品
方法1、按照食品建议类型采购
方法2、可根据当地的食品风格进行采购
方法3、监察客户档案,了解客户喜好,进行采购。
工具1、提供食品库
工具2、对身边的高端客户进行采访
关键1、不可选择坚果类的零食
关键2、饮料以果汁、红酒为主(不要插吸管)
关键3、放在客户入口的地方,第一眼可以看见的地方
关键4、客户入座后,服务人员主动问候需要什么饮料和小零食。
关键5、提前用餐,避免会中用餐影响会议效果
会 中
步骤三:入场(14点半入场,控制在30分钟)
- 迎宾
方法1、提前筛选固定人选
方法2、门口一到两名迎宾员,再加一名引导员
方法3、引导员主动问好,微笑自然,将客户引导到座位区,安排服务人员送饮料
工具1、公司进行统一的礼仪培训,定期参加
工具2、有店内自行选择
关键1、着装职业化,发型盘起来
关键2、画淡妆,微笑自然
关键3、主动问候
关键4、声音轻微,自然。
关键1、引导员的形象和着装整洁,职业装为主。
- 营造氛围
方法1、音乐配合,服务人员配合
方法2、灯光自然,柔和
工具1、音乐库的音乐
工具2、会场自己的音乐
关键1、避免一到场就推销的不良现象
关键2、服务人员主动问候,送上点心,饮料。
- 专家交流
方法1、美容师主动托垫,专家亲自问候
方法2、美容师主动引导到专家座位,进行交流
工具1、公司提供高级讲师配合
工具2、店家可自行外聘专家
工具3、可进行异业联盟进行资源整合
关键1、不可硬拉客户到专家跟前,根据客户自己的意愿进行安排
关键2、切勿盲目推销。
关键3、赞美客户的着装,发型,气质等
关键4、美容师在旁边陪同,介绍客户的特征,针对性沟通
步骤四:开场(15点开始,15点半结束)
- 主持人开场
方法1、提前准备主持稿
方法2、1名主持即可
方法3、上场音乐配合
工具1、公司进行统一培训主持能力
工具2、店内长期培养一名自己的主持人
工具3、外聘主持人
关键1、主持人形象情纯,身高160公分
关键2、职业装为主(白色裙装)
关键3、普通话标准
介绍本次活动的内容,托垫专家。
- 专家课程的分享
方法1、公司提供高级讲师
方法2、店家外聘专家
方法3、异业联盟,进行资源整合
工具1、高级讲师资源库
工具2、搜索当地的培训公司,积累专家资源
工具3、可与当地的婚纱店、时尚杂志等进行联合
关键1、提前1月给到专家的课程主题
关键2、提前半月沟通专家的课程内容
关键3、授课时间30分钟即可
关键4、轻松的分享形式,建议不要以讲课的形式来开展。
关键5、课程内容建议季节色彩搭配、季节护肤指南,亲子课程
关键6、不推销产品
关键7、专家年龄、气质有品位,高贵
步骤五:产品展示(15点半开始,16点结束)
- 主持人旁白
方法1、提前按照主持稿进行准备
工具1、提供旁白的模版
工具2、可根据当地客人的特点略作改动
关键1、音乐配合到位,体现出品牌的高贵和身份
关键2、提前配合音乐进行演练
关键3、产品介绍按照模版统一进行
- 模特走秀
方法1、在当地选择专业模特3名
方法2、异业联盟洽谈
工具1、广告公司联系
工具2、电脑搜索演绎公司
工具3、别的公司的商业演出时可以联系
关键1、价格600-800/每人
关键2、模特要求形象气质清纯,走秀高贵、自信(身高175公分左右)
关键3、在每位客人跟前进行短暂的停留1分钟专业展示
关键4、由公司专家旁白介绍产品的特性
关键5、需有高贵音乐配合
关键6、必须提前3天进行走台的培训和演练
关键7、服装的要求为简约的白色为主
- 贴身交流
方法1、在每位模特站在顾客面前的时候,主动对品牌进行介绍
方法2、每桌上放产品手册进行配合
方法3、针对重点大客户,高级美容师重点推鉴
工具1、处方卡
工具2、产品手册
工具3、小点心、饮料
关键1、简单交流,不要急功近利
关键2、服务人员针对大客户送上小点心和饮料,体现客户的身份
关键3、如果客人主动购买,现场打包送到客人手上,营造销售氛围
- 现场优惠方案
方法1、提前制定优惠方案
方法2、把礼物提前摆放到会场明显处
方法3、提前调研客户的需求,当地采购
工具1、公司的季度方案
工具2、公司的礼品库
工具3、储备自己店内的礼品库,定期更新
关键1、仅限会议现场
关键2、提前准备好现场的礼包,专人统计发放。
关键3、弱化礼物,不要造成哄抢局面
关键4、注意送礼物的礼仪
会 后
步骤六:酒会(16点开始,16点半整场会议结束)
- 开启红酒
方法1、准备一张桌子,提前摆放红酒
方法2、可与红酒进行联盟
方法3、提前了解客户需求,采购客户喜欢的红酒
工具1、公司提供红酒品牌和价格进行参考
工具2、提前搜集当地的红酒品牌
工具3、电脑上了解红酒品牌
关键1、提前准备3-5种红酒,放于冰桶当中
关健2、提前准备高脚杯(按照人头准备)
- 介绍红酒文化或者商务礼仪
方法1、在酒吧内选择他们的内部品酒师
方法2、公司的讲师培训商务礼仪
方法3、外部聘请
工具1、沟通的话书
工具2、提前报给服务中心会议计划
工具3、外聘的价格参考
关键1、主持人进行1分钟的托垫,介绍品酒的老师
关键2、品酒老师最多进行5-10分钟的讲解(不超过10分钟)
关键3、如果有外籍人员效果更好
关键4、音乐配合到位
- 老板分享
方法1、提前准备稿子
方法2、针对目前的日期特点进行讲话
方法3、分享产品的使用心得
工具1、公司提供模版稿件
工具2、老板写好让讲师帮助修改
工具3、针对重点大客户进行生日问候
关键1、随意,自然
关键2、不要拿稿子
关键3、亲和力要强
- 交流会
方法1、美容师主动引导客户交流
方法2、音乐欢快
方法3、预约专家进行咨询
工具1、提前培训话术引导
工具2、音乐库选择音乐
工具3、专家托垫话术
关键1、美容师可主动进行引导,客户之间相互的交流
关键2、可由美容师进行相互引荐,交友。
- 会后慰问
方法1、当天晚上八点发送为好
方法2、重点客户登门致谢
工具1、提供短信模版
工具2、提供贺卡模版
关键1、短信要短
关键2、对本次会议打分,提建议。
关键3、铺垫下次会议,并拿出改进计划。
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