美容院股份制改革

首先，以留人为目的的股份改革针对美容行业来说是阶段的，如果方法错误就是荒谬的，股份制改革的目的应当是企业做大做强，留人只是一个阶段成果，尽管这确实是一种留人手段。道理很简单：想以股份的形式留人，请问大多数美容院老板：您能给多少股份，价值多少?好了，想做股份制，让员工入股，那么股份致需要注意什么呢?

第一，一定是选人，选什么样的人参股，这是重中之重，我觉得这样的人最好要满足以下三点，也就是核心员工的标准：1、价值观必须高度一致，忠诚度要够，德行要好，没有忠诚度、没有德行的股东即使股份再小，也是个炸弹;2、有一定的技能，能够帮助公司，最好是独当一面，没有技能的员工入股是浪费资源，企业能给出的股份有限，为什么不照顾更有价值的员工，除非你缺钱。3、生活相对稳定的员工，这里的生活指的是状态相对安宁，不会因为生活的事情过多的牵扯到工作。核心团队一定要尽可能的相对稳定。

好了，人找到了，怎么去做股份制呢?一家客户这么做，给干股!一个小女孩才20不到，给5%的干股，好了，人开始飘了，年薪十万不满足了，认为老板给的少了，怎么办?我想很多老板都在做给干股的事情吧，也一定遇到给了股份也要走的员工吧。这也是我想说的第二点：做股份制不要给干股，因为白给的不是钱!所以我们应当设定一定的游戏规则让员工投入，然后再分股、产出，这样才能留人做大，即使是借给员工钱，也得这么干。其实我们可以通过给员工机会来让她们承担责任，成长，积累资金，最后入股。

第三点，做股份制必须明确利润率，请注意这个利润率指的是纯利润，简单的说就是全年的营业额减去所有开支，从长远来看可以不考虑周转资金，但是在最终结算分红时必须刨开。因为这个比例是估算的，所以有准确性的把握问题，因此对企业的盈利模式也是个考验，在此不多说。既然是分股，那么多少合适呢?

第四：员工持股不宜超过30%，企业大点的可能到40%，因为核心员工多，再大的就看老板的意愿了。但是一般企业20%我认为就可以了，具体数字还得参考企业利润率及核心员工数量等因素。这里还有比较不错的方法可以规避这个问题，比如几年期回本的思考或者定额方式等;第五，分配方式要考虑资金额度承受能力，可以考虑分期分红，比如一年分红两次兑现的方式等。