美容院周会标准流程

周会作为一周的会议，主要是总结一周的工作情况，解决一周问题，分配下一

周工作重点，引导美容师做好一周总结和销售计划、学习计划。

会议时间：早上：8：30—–中午11:30

早上8:30 上班准备工作 准备自己的仪容仪表 10分钟

早上8:40 晨会 周一店长任执行官 20分钟

早上9:00 大扫除任务 按标准大扫除检查卫生状况 40分钟

卫生标准：门窗无污渍，地板干净，无蜘蛛网，桌面无污渍，杯子、灯、洁净，木桶干净，杂物清除，床套被子换洗，推车无污渍，水幕墙换水，凳子前台圆桌无污渍;

早上9:40   一周会议任务     1小时

1：美容师总结各自的一周工作

总结重点：

一周学习内容，掌握结果

一周服务顾客数量人次+项目数量;

一周铺垫顾客销售内容

一周销售业绩，完成一周目标比率，服务最好的顾客亮点展示

2：顾问店长总结这一周的工作

3：这一周美容店发现的问题和已经解决的问题

4：店长分析这一周销售情况(这周营销目标达成率、客户到店率、铺垫了哪些顾客、下周销售目标)

5：分解员工下一周销售计划和目标如何去做。 

早上10:40–11:40：培训任务 1小时

1：每周培训内容按照月初培训计划实施;

2：每周培训一个品牌专业知识

3：每周培训项目的一项技术 中午11:40 总结词 总结词：感谢大家参加周会 结束

店长周会交接重点：

1：准时开始，把控时间总共3小时：

三大任务—40分钟卫生大扫除， 1小时会议内容，1小时专业培训.

　　

2：(1)卫生大扫除：确保每一周大扫除，按照标准达到运行环境干净整洁。

　 (2)会议内容：重点引导美容师总结人次项目、业绩铺垫销售内容;

重点分析店内一周发生的问题，总结经验，解决问题;

重点分析一周店内业绩的来源，铺垫销售的重要性;

重点帮助员工分析业绩来源及铺垫销售，引导美容师人次邀约和项目的开发

重点分析下一周业绩目标和计划铺垫的销售，给大家定制下一周的 任务计划，再将任务分到每日交接会上

(3)培训任务：

每月重点培训一个专业项目知识或者一个项目技术的操作，养成习惯每周 一学习，加强员工学习的渐进性和习惯。在这一周每一天下班交接会做培训对接考试。培训内容由美容顾问来根据此月营销方案制定培训内容。