美容院的工资设计方案普遍工资设计法

工资待遇是美容院向员工支付劳动报酬,是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。最为敏感的话题。不存在最好的,只存在最适合自己企业的工资支付形式。

因此,老板在确定自己美容院薪酬的时候,一定要综合考虑各方面因素,比如:

对本店美容师最具激励性的因素是什么?

自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么?

竞争对手美容院采用的是那种工资发放方式?

能否体现美容师的多劳多得?

然后结合自己美容院的具体情况,因人而异,因时而异,才能真正制定出适合自己企业的工资制度。

一般情况下,不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西,一旦调整,往高调还好,有鼓励作用,往低调或者结合任务调整,就要有暂时会有员工流失,情绪波动的一段时间。如果真想改革,一定要深思熟虑,就要坚持到底,不要因为一时的不顺而流产,这样情况下,不要怕员工流失而设定制度,要为目标达成制定制度。

当然美容院薪资所占比率多少合造,没有定论,如100万的20个点,和200万的30个点,对于美容院老板来说,就算给美容师资薪资比率偏高,但利润还是高一些,所以一般考虑二个数据:一是总量,二是合理比率额。

一般美容院提成方式:

做一次皮肤护理则提成1~3元,做一次身体护理5~10元,保底任务3000元~5000元,销售5000元的产品提成是6%,销售7000元的产品提成是8%。

美容师工资制

以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,目前较为常见的有以下几种:

在中小型美容院中,一般采用比较温和的薪金设计法。

 方式一、普遍薪金设计法:

1、 美容院老板在了解当地美容院的店长顾问,美容师的总体收入水平,譬如说美容师平均工资在 500~800元之间。

2、 在此基础上,结合自己全年的销售目标,譬如说,希望每月销售额达3万元,全年计划在30~40万。

3、 将人员费用控制在19~23个点左右,即总体工资年度额在68万左右。

4、 在此基础上,预留风险金30%,以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金,达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。

5、 按6人计算,平均8千1万,平均每月在750~1200元。

6、 一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。2~1。8之间。

7、 由此薪金设计为:美容师底薪400元,美容师个人完成5000元(3万/6人),奖励400元,达成80%,奖励300元,60%为合格,奖励100元。另外美容院每月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者,年底奖励800~3000元。

8、 此种方案,一般是针对客源相对稳定,不需要发挥多少美容师能动性,不需要过于强销售,相对固定的县城的美容院使用。

美容院的工资设计方案普遍工资设计法

发布者:美业店长通,转载请注明出处:https://www.mydzt.net/guanli/renzijiegou/6043.html

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