美容院留住新员工的方法

美容院管理对员工的有明确的认识

美容院留住新员工的方法

•     能干者的优点:

  • 有精湛的技术 

2.有丰富的阅历

3.销售能力强  

4.形象气质佳

•      能干者的缺点:

  • 容易跳槽 

2.不容易团结其他同事

3.比较主观

•       忠诚者的优点:

1.对美容院忠诚 

2.办事认真负责,让美容院放心  

3.能较好的处理日常性事物

•       忠诚者的缺点:

1.因循守旧,思想僵化

2.开拓意识,能力差.

而美容院如何留住优秀员工呢?

•       激励

1.薪水/奖金

2.晋职

3.尊重/关爱/赞美/宽容下属

4.提供适当的竞争环境

5.给下属指出奋斗目标

6.帮助下属规划出发展蓝图

7.恰到好处的批评等等

注意事项

对于某些轻易出卖美容院利益,随意诋毁美容院,拉帮结派的员工,无论其多能干,都必须快刀斩乱麻,尽快清除,以免养虎为患.

无薪激励

激励的方式有很多种,物质激励,精神激励和工作激励要相辅相成,相得益彰.灵活运用一些无薪的激励,更能提升员工满意度,增强自己美容院的活力和凝聚力,完善美容院管理。

一:让员工对美容院的建设做有意义的参与

•       区分好老板与员工之间的职责,有些事情老板自己未必能做好就应大胆放手,有些不应该让员工作决定的还是要自己亲自抓.要不然,让某个员工负责,但其又没有办法拍板,也容易挫伤其积极性.

1.让员工的工作更具有挑战性

•       没有人喜欢平庸,尤其对那些年纪轻,干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用.

•       管理者要根据员工的需要,适当的进行授权,让员工参与更复杂,难度更大的工作,一方面是对员工的培养和锻炼,另一方面也提高了员工的满意度.

2.“导师”制度

•       对于新进员工来说,熟悉各项制度,掌握工作方法和认同公司的速度,主要取决于老员工对新员工的接纳程度.

•       对新员工采取“导师”制,1可使新员工熟悉岗位职责和技能要求,2是对老员工的激励.

•       从心理学上说,人都有帮助别人的愿望和要求.

•       让老员工做新员工的“导师”,反应了企业对老员工的重视和尊重,让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感.

二:提高美容院老板自身的综合素质

•       决定员工去留的两个个因素:

1.薪酬待遇,发展机遇

2.老板的凝聚力,亲和力息息相关.

美容院老板必须做到:

1.平等的对待员工.

不要老觉得自己是老板,就非得处处摆老板的架子,自己就是金科玉律,听不下不同的意见.

2.做好“严父慈母”的管理工作

•      关心员工的生活,将心比心.

•      给予员工充分的学习机会.一个美容院能提供的工资总是有限的,但可以给员工提供无限的学习机会.

1美容院老板的专业知识.

2美容院老板的管理知识.

3各类产品招商会/培训

4组织大家进行休闲娱乐活动:化妆/唱歌.也可与顾客一起举办联谊会.

5提供便利设施和服务:集体中餐

3.善于捕捉员工的心态变化,提高自己的沟通能力

•      一:每周一次美容院内部沟通

1.让员工知道公司这一周的销售情况,重要交易,经营业绩和重大事项,这可以使员工及时了解公司的情况.尤其是振奋人心的业绩.

2.共同探讨一周内经营存在的问题.

•      二:每周一次的上下级沟通

不仅可以及时发现工作上的问题,也可以增进双方的感情.(平时说话等不等同于有效沟通?)

三.美容院管理应建立有效的考核机制,奖勤罚懒,多劳多得

•    懒惰会象传染病一样影响每一个员工,美容院老板的懒惰也会影响整个美容院.

•    美容院必须创造一个积极向上,生气勃勃的工作环境,让庸者下,能者上.

建立有效的分配制度

•     不同的分配制度,就会有不同的风气。

不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。

•   1.采取底薪提成制

底薪+提成+绩效奖金

$85=350+3*30+10(十人奖金)+15(二十人)+20(三十人奖金)

2.日薪制度

总结

每一个美容院在培养,使用及留住优秀员工时所碰到的问题是各种各样的,美容院老板应该树立积极乐观的态度,寻找解决的办法,只有这样,美容院的发展才能百尺竿头,更进一步.

发布者:美业店长通,转载请注明出处:https://www.mydzt.net/guanli/renzijiegou/4014.html

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