常规底薪也叫固定底薪，是大多数企业都在采用的一种底薪模式。

员工在任职岗位上，根据该岗位设定的底薪标准，在一段时间内基本是不会频繁浮动的，即按固定底薪发放。

在这种模式下，虽然在企业薪资的财务核算上操作简单，，但在一定程度上却无法调动员工的积极性。

特别对于美容行业，薪资主要靠业绩来提成的美容师，他们通常是不会去看重较少的底薪。

关注点是在抓顾客销售，出业绩拿提成工资。

所以在这种情况下，会造成不关注顾客服务品质及低回店率。

一到月初顾客不出钱的时间段，员工有事没事就请假，到下班时间立刻放下手头的工作，一分钟也不愿多留。

快到月末越能出钱的顾客则服务热情，不能出钱的顾客漠然接待，

长此以往，客源越来越少，企业的发展岌岌可危。

目前市场上的美容院在底薪方面的设定一般会是以下八种方式（先分享四种）：

1.固定式底薪

这种底薪方式只设定一个金额放在那里，谁都一样，看着很公平是吧？

可是！不按劳分配，做多做少都一样，试问，这样的底薪美容师会有积极性吗？

我一个月服务50位顾客和你一个月服务100位顾客拿同样的底薪，你心里舒服吗？

2.定级式底薪

一般会采用手法考核的方式设定，通过什么样的手法，给予什么样的底薪，这个看着挺公平的吧？

可是，手法考核的标准没有，是否通过考核的人说的算，是不是有人情存在呢？

3.销售定底薪

根据业绩量设定底薪，达到多少业绩拿多少底薪，这个看着很不错哦！

现在的美容院经营跟十年前不一样了，十年前销售很好做，现在连专家进店都不一定能做出业绩来。

美容师只盯着销售，这个顾客能销售就往上冲，顾客不能消费就往后躲。

4.年限定底薪

美容师跟了这么多年，没有功劳也有苦劳，时间越久底薪越高，这样就能留下人了，也挺有道理的对吧！

所以问题来了！干活少拿钱多，让那些干活多，服务好，顾客满意度高，拿钱少的人会怎么想呢？

这样的薪资设定方式，美容院是在养一批无法更好创造业绩的人，反而有能力，有想法的人却留不下来。

总结一句话：不能按员工工作岗位、工作事项、工作成果而设定的薪资，就会出现员工不稳定的问题。

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《无考核不底薪》

大小门店企业都需要管理管理，其中薪资是管理中非常重要的一环，底薪是作为薪资的重要组成部分，如何制定发放一直是企业和店家比较头痛的问题。