天道：
天道决定生存！
一、何为天道：尊天行道，把客户当作天，当作上 帝，当作衣食父母来拜！
二、客户出现的地方皆为天道
三、企业全员第一个应该拜的是客户，而不是老板。
因为公司没有客户和订单公司不复存在， 企业如何实施“天道”？
1、客户出现的地方要投资大，客户不在的地方要投资 少，譬如接待区、洽谈室、VIP室、洗手间、老板办公室洽谈区。
2、企业早夕会拜客户！
3、在此基础上深入生发，规划出有本企业特色的天道 文化，学以致用！
4、企业有天道，引导每个员工也有天道的观念和行动。
拜天就是与天对接，想像天一样存在！古代皇帝自称天子，受天下无数人跪拜，但是天子只会对两者下跪，一是天，二是祖！我们企业文化提倡拜天道、尊天道，就是让我们每一个美容人跟我们的天——顾客对接，成为像我们的顾客一样拥有有品质和品味的人生！
师道：
师道决定发展！
一、何为“师道”？即尊师重道，拜企业当下最有成果的人为师！
二、凡事以成果为导向，“成”即成绩或成就，“果”即结 果！
三、当下师为无上师，当下法为无上法！
四、企业企业全员要像对待总统和明星一样对待企业 的优秀员工，当下最有成果的人！
五、拜师不是简单拜哪个人，而是拜他身上所承载的 道或精神。
六、全员拜的是当下师（榜样），而非过往之师（圣 人）！
企业如何使用师道？
1、企业全员早夕会拜当下师。引导员工成为当下师并超越。
2、给当下师神圣感之外，让他们分享并复制自己，从 而走向更高。
3、在此基础上深入生发，规划出自己企业的师道文化！（如自己部门的当下师、月度评选出的优秀员工等）
孝道：
孝道决定稳定！
一、何为孝道：即拜企业的创始人、创业元老、行业先行者。
二、看一个企业稳不稳定，就看这个企业有没有孝道。
三、老板不敬畏元老，企业当下就没有人想成为元老！
孝道的三个境界：
1、小孝是陪伴、供养。
2、中孝是传承、延续。
3、大孝是超越、开拓。 感谢老师、感谢元老最好的方法就是超越老师和元老！
企业如何使用孝道？
1、在企业建立孝道墙，要分为两个板块：
A、公司的创始人、创业元老、行业先行者；
B、对公司有一定贡献已离职的人员！
3、企业全员早夕会拜、祝福。
4、想办法成就忠诚跟随的元老，锁定员工。
5、在此基础上深入研发自己企业的孝道。
个人如何使用孝道文化！！！
1、诸事不顺皆因不孝
2、孝道的四种境界：
A、孝敬父母之身，让父母可以体面的生活！按月支付养老金，让没有收入来源的父母财务自由而不是没钱 用了再问子女要！
B、孝敬父母之心(心意)，孝顺顺字为先，顺从父母想 做的事情！
C、孝敬父母之志(志向、志愿)，成为父母的骄傲！
D、孝敬父母之慧，让父母获得智慧得以消除烦恼！
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