美容院员工职业发展规划

 员工职业发展

美容院员工职业发展规划

公司鼓励员工专精所长,为不同类型员工提供平等晋升机会,给予员工充分的职业发展空间。

一.根据公司各岗位工作性质不同,设立三大职系,即:管理职系、技术教育职系、行政职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯经验。

二.管理职系:适用于公司正式任命的各职能员工,即主管、店长、分店长以上管理人员。

三.技术教育职系:适用于从事美容、美发专业知识、美容院服务培训、管理培训、美容技术等培训教育的美发、美容讲师

四、员工发展通道转移

员工在不同通道之间有转移机会,但必须符合各职系相应职务任职条件,经过有关负责人员讨论通过之后,由公司备案并通知本人。

五、如果员工的岗位发生变动,其级别根据新岗位确定。

六、员工开发

为了帮助员工为未来工作做好准备,公司采取各种活动对员工进行开发。员工开发主要通过正规教育、绩效评价、工作实践以及开发性人际关系的建立四种实现方法。

七、正规教育

包括专门为公司员工设计的公司外教育计划和公司内教育计划、由咨询公司和大学所提供的短期课程、高级经理人员的管理培训计划。

八、绩效评价

用心搜集员工的行为、沟通方式及技能等方面的信息,并且提供反馈,确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点并挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。

九、工作实践

公司运用工作实践与员工开发的途径有扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升以及临时派遣到其他加盟店去工作等。

十、开发性人际关系的建立

为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能,公司鼓励建立开发性人际关系,包括:

(1)建立导师制度,由公司中富有经验的、生产率较高的资深员工担任导师进行指导,指导关系由导师与被指导员工以一种非正式的形式形成。

(2)建立职业辅导人制度,由各部门负责人担任新员工的职业辅导人,以职业辅导人和被辅导员工之间正式的开发性人际关系帮助新员工明确职业发展方向,并在职业发展过程中不断改进、提高,促进公司和个人的发展。

发布者:美业店长通,转载请注明出处:https://www.mydzt.net/guanli/peixunxitong/3372.html

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